Unser Erfahrungsschatz
Beispiele für erfolgreich begleitete
Projekt- und Workshop-Themen:
Bildnachweis: Pixabay man-162951_1920
Abb. B 3: Computergestützte Einzel- und
Kleingruppenarbeiten in
Reorganisations-Workshop
Thema: Zusammenarbeit von Entwicklung
und Einkauf
Organisationsthemen:
Produkt-Management
• Einführung und Etablierung von Produkt-Management (z.B. in IT-
Unternehmen)
• Training und Coaching von Produkt-Managern
Projektorganisation
• Einführung und Etablierung von F&E Projektmanagement
• Entwicklung und Aufbau internationaler Projektmanagement-Konzeption
• Einführung und Aufbau von Projekt- und Projektmanagement-Büro
• Weiterbildungskonzeptionen für Projektleiter und Mitarbeiter und
Führungskräfte
• Aufbau von Steuer- und Reviewkreisen
Kompetenzentwicklung
• Benchmarking der Organisation von Neuproduktentwicklungen
• Innovationsmanagement für höhere Führungskräfte (z.B. in
Halbleiterindustrie)
• Etablierung funktionsübergreifender Sitzungs- und Workshopkultur (z.B.
in unterschiedlichen Firmen, Branchen)
• Aufbau der Bewertungskompetenz für komplexe Entwicklungs-
programme und -projekte
• Aufbau von DIY (Do it Yourself) Entwicklungskompetenz
• Aufbau funktionsübergreifender Marketing-Kompetenz
• Aufbau der konzerninternen Akquisekompetenz für nach Indien
outgesourcte IT-Abteilungen
• Aufbau von Moderations- und Projektmanagementkompetenz für
Consultants in Industrie und von Unternehmensberatungen
Neu- und Reorganisation
• Integration projektbezogener Funktionsbereiche in eine Einheit
• Reorganisation von Funktionen und Rollen im F&E Projektmanagement
• Reorganisation einer AG in eine GmbH (Biotechnologie)
• Koordination zwischen zentraler und dezentraler Entwicklung
• Neuaufstellung der Zusammenarbeit von Business Development,
Produktmanagement und Entwicklung
• Reorganisation der Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Einkauf
bis SOP
• Vorübergehende Betriebsstillegung chemischer Anlagen
• Reorganisation des Probendurchlaufs im Farbprüflabor
• Reorganisation des Außendienstes zum unternehmerischen Vertrieb
• Reorganisation der Erstellung des Jahresabschlusses
• Aufbau der strategischen Kompetenz für Vorausentwicklungs-Einheiten
(z.B. für Elektroantriebe)
• Erarbeitung und Etablierung der Vision und Leitlinien einer
Einkaufsgenossenschaft
• Rückholung international outgesourcter Funktionsbereiche, ermöglicht
durch kostenoptimierte Prozesstechnologie
• Entwicklung und Aufbau von Qualitätsmanagement
• Entwicklung und Aufbau eines OEM-Geschäftsbereichs
Konfliktlösung und Zusammenarbeit
• Zusammenarbeit zwischen Innendienst und Außendienst
• Kommunikation eines Merger im Pharmabereich D und UK
• Zusammenarbeit zwischen Forschungs-, Entwicklungs- und
Investitionsprojekten
• Innovative Zusammenarbeit zwischen Werkschutz und DV
• Konfliktlösung/-handhabung interkultureller Spannungen, hervorgerufen
durch Outsourcing (z.B. nach Indien)
• Debriefing, als Boxenstop und Abschluss von Projekten (z.B. in Chemie-,
Pflanzenschutz-, Automobilzulieferer-Projekten)
Team-Innovation
Effektiv, Effizient, von Kunden und Mitarbeitern vorgezogen!